Чому така висока собівартість?
Коли виникає таке запитання?
При перегляді звітів про продаж (або будь-який документ/звіт де є облікова собівартість) може бути ситуація, що облікова собівартість вища за закупівельну вартість.
Наприклад, картоплю купували по 10,00 грн, продавали по 25,00 грн, а у звітах про продаж Собівартість = 20,00 грн.

У чому причина?
Не важко помітити, що у звіті з продажу рядком вище Собівартість = 0,00 грн - це пов'язано з тим, що товар був проданий “в мінус”, тому собівартість = 0,00 грн.
Програма по Товару зберігає два параметри:
- Кількість на складі.
- Сума товару за складом у грошах.
Приклад:
| Опис дії по складу | Собівартість операції, грн | Внаслідок дії | |
|---|---|---|---|
| Кількість на складі, шт. | Сума на складі у грошах, грн | ||
| Прихід товару 1 шт., по 10,00 грн | 10,00 | 1.000 | 10,00 |
| Продаж товару 1 шт. поки все ок. | -10,00 | 0.000 | 0,00 |
| Продаж товару 1 шт. продаж “у мінус”. На сладе “-1” на суму = 0,00 грн | 0.00 | -1.000 | 0.00 |
| Прихід товару 2 шт., по 10,00 грн Надійшло 2 шт., до цього було “-1”. В результаті на складі: 1 шт. на суму = 20,00 грн | 2 х 10,00 = 20,00 | 1.000 | 20,00 |
| Продаж товару 1 шт. на даний момент на сладі 1 шт. на суму 20,00 грн | -20,00 | 0.000 | 0,00 |

Коли продається товар “в мінус”, а потім робиться прихід, то кількість по складу буде меншою, а сума в грошах по складу дорівнює сумі приходу. Тому собівартість однієї штуки буде вищою.
Але коли продасться весь товар, то все вийде у нуль. І якщо подивитися продажі за весь період, то в сумі собівартість та прибуток буде розрахована правильно.
Можна сформулювати інакше: коли продавався товар “в мінус”, його собівартість = 0,00 грн, і коли зробили прихід, то собівартість стає вище, щоб компенсувати минулі продажу “в мінус” .
Як уникнути таких ситуацій?
- Всьому виною продаж “в мінус”. Бажано не допускати продажів “в мінус”, але якщо так сталося, то зробити Прихід до того, як пішли продажі “в мінус” і після цього.
- Рекомендовано ознайомитись зі статтею Як розраховується собівартість.
